強い製品を生み出し、それを強い販売体制で売ること。これが高収益化への近道です。
そのためには、「市場」を正しくとらえ、「市場の変化」「潜在ニーズ」を捉える「市場感」を醸成することが重要です。
市場感の醸成には、指導するコンサルタントにも高度な市場感が必要です。
当社では、半導体業界をはじめ、様々な業界に精通したトップコンサルタントの「目利き」が貴社の市場感の醸成、そして「強い製品」「強い販売体制」づくりを強力に支援します。
大手企業・外資企業など、数多くあるコンサルティングファームの中で、小規模のコンサルティング会社が対抗していくためには、他社に負けない圧倒的な強みを持っている必要があります。
当社には、上場大企業にも認められる圧倒的な「市場感」と「創造力」があります。
どういった業界のどの分野を狙うべきか。自社の強みをどう生かすべきか。市場と技術に精通したトップコンサルタントからできる技です。
当社は、日本屈指の高収益企業で新商品・新規事業企画に携わった実務経験をもとに、BtoB企業の市場調査、顧客ニーズ分析、戦略設計、実行を支援しています。一般論の提示にとどまらず、各社の状況に合わせて「何を、どの順番で進めるか」まで具体化します。
市場・技術動向の把握から、顧客ニーズの分析、戦略立案、実行までを一貫して支援します。課題に応じて、生成AIも情報収集や分析を進めるための手段として活用します。
顧客ニーズと自社の強みを整理し、選ばれる特長・仕様・提供価値へ具体化します。新製品だけでなく、既存製品・サービスの改良にも対応します。
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市場トレンド、顧客ターゲットと提供価値、技術動向の視点から参入余地を検討し、アイデア創出からビジネスプラン、販売戦略まで支援します。
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生成AIを単なる回答ツールではなく、事業判断に必要な根拠の収集・整理・分析に活用し、新規事業、新製品、既存事業、ソリューション営業を支援します。
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御用聞き営業や価格競争からの脱却に向けて、ヒアリング力・提案力の向上と、それを支える営業組織の仕組みづくりを支援します。
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調査や分析だけで終わらせず、実行できる計画へ落とし込みます。実際の進め方は課題や契約内容に応じて設計します。
STEP 01
現状、達成したい状態、社内の制約条件を確認し、取り組むべきテーマを明確にします。
STEP 02
市場・技術動向と顧客の潜在ニーズを整理し、事業機会と参入余地を検討します。
STEP 03
提供価値、製品・サービス、価格、販路、プロモーションを整理し、実行できる計画へ落とし込みます。
STEP 04
会議や研修、レビューを通じて実行を支援し、得られた情報をもとに改善します。
新規事業開発、営業力強化、デジタルマーケティングなど、企業ごとの課題に応じた支援事例をご紹介します。
新規事業開発 ソリューション力強化
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ソリューション力強化
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Webデジタルマーケティング
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大手企業から中堅・中小企業、公的機関まで、新規事業、新製品開発、ソリューション営業力強化、収益改善などを支援しています。講演・研修も、企業、各種団体、大学、研究会などで実施しています。
コンサルティング実績
130 件
講演・研修実績
110 件
お問い合わせは、コンサルティングの
申し込みではなく、「改善への入り口」です。
まずは、お気軽にご相談いただくことが
改善への第一歩となります。